Operación pura. Cumplir con la ley, pagar a tiempo, traer al perfil correcto. Los fundamentos sin los que nada más funciona.
Subcontratación legal post-reforma, con responsable patronal explícito, contratos modelo y reportes de cumplimiento mensuales para tu compliance interno.
Operamos tu nómina como si fuera la nuestra. Pago en tiempo, cálculos al día con la legislación, dispersión automática y portal de colaborador con recibos firmados.
Reclutamiento ejecutivo y de volumen con metodología clara, no con bolsa de trabajo y rezo. Garantía de reemplazo y entrevistas estructuradas por competencias.
Donde los procesos ya están y lo que falta es elevar a la organización: cultura, liderazgo, capacidades y bienestar — con números que se puedan reportar.
Programas hechos a la medida del negocio — no catálogos genéricos. Diseño instruccional propio, facilitadores con experiencia operativa y medición de transferencia al puesto.
Diagnóstico, diseño y acompañamiento de cambio. Tablas de la verdad y no presentaciones bonitas — entregamos planes ejecutables con responsables y fechas.
Cumplimiento completo de la NOM 035 — desde la guía II/III hasta el seguimiento. Sin parchar formularios: una verdadera política de bienestar psicosocial documentada.
Back-office completo bajo un solo proveedor. Para empresas que prefieren que un equipo serio se haga cargo y poder concentrarse en lo que sí mueve la aguja.
Contabilidad operativa, fiscal y financiera con cierre mensual sin sorpresas. Reportería ejecutiva, integración con tu ERP y consultoría fiscal de SAT al día.
Asesoría corporativa, laboral y mercantil. Defensa ante autoridades, contratos modelo y revisión de riesgos antes — no después — de que aparezcan.
Un paquete pensado para empresas de 10 a 100 colaboradores: nómina, contabilidad, legal y RH como un servicio único — pagas una cuota fija mensual y operas.
Sin briefs, sin formularios largos. Una llamada de 40 minutos para entender qué te pasa.
Semana 1Revisamos procesos, contratos, nómina, lo que sea. Te entregamos un mapa con la ruta crítica.
Semana 2Responsable, fechas, métricas. No es una propuesta — es un plan de implementación.
Semana 3Te asignamos un gerente de cuenta. Reportes mensuales. Comité de seguimiento trimestral.
Semana 4 →